Nachhaltigkeit im Gebäudebestand wird häufig mit großen Sanierungsmaßnahmen verbunden: neue Fenster, neue Fassaden, neue Haustechnik. Doch nachhaltiges Bauen und Bewirtschaften beginnt oft wesentlich früher – nämlich mit der Frage, ob ein vorhandenes Bauteil tatsächlich ersetzt werden muss. Gerade bei Fenstern und Türen können Wartung, Reparatur und der gezielte Austausch einzelner Komponenten eine wirtschaftliche Alternative zum Komplettaustausch sein.
Für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft ist dieser Ansatz aus mehreren Gründen interessant. Werden funktionsfähige Rahmen, Verglasungen und andere Bauteile weitergenutzt, bleiben die darin gebundenen Materialien erhalten. Gleichzeitig können beispielsweise verschlissene Dichtungen, Beschläge oder andere mechanische Komponenten erneuert werden. Richtig gewartete und eingestellte Fenster können zudem dazu beitragen, ihre vorgesehene energetische Funktion zu erhalten. Und nicht zuletzt können Eigentümer Investitionen vermeiden, die mit einem vollständigen Austausch verbunden wären.
Wie sich ein solcher Ansatz auch in größerem Maßstab organisieren lässt, zeigen zwei Beispiele der Roto-Division Service Friends. Eine Kooperation mit dem Fertighaushersteller Bien-Zenker und dem Fenster- und Türenhersteller Kneer-Südfenster organisiert Reparaturen an Fenstern und Türen über klar definierte Prozesse. Bei der Diakonie-Zentrale in Berlin wiederum zeigt sich, wie selbst rund 1.100 Fenster eines großen Bestandsgebäudes systematisch instandgesetzt werden können. Dabei kommt mit „Roberta“ sogar ein Gelenkroboter zum Einsatz.
Nachhaltigkeit beginnt mit dem Erhalt des Vorhandenen
Der Grundgedanke ist einfach: Ein Fenster besteht aus Komponenten mit unterschiedlichen Lebensdauern. Verschleißt ein Beschlag oder eine Dichtung, bedeutet dies nicht zwangsläufig, dass Rahmen und Verglasung ebenfalls das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht haben.
Damit wird Wartung zu einem Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie. Statt komplette Elemente auszubauen, zu entsorgen und durch neu produzierte Bauteile zu ersetzen, werden gezielt jene Komponenten erneuert, die tatsächlich verschlissen oder beschädigt sind. Das spart Material und kann die Lebensdauer eines Fensters erheblich verlängern.
Für Bestandshalter kommt die wirtschaftliche Dimension hinzu: Nachhaltigkeit muss bezahlbar bleiben. Können vorhandene Bauteile länger genutzt werden, lassen sich größere Investitionen vermeiden oder zumindest zeitlich verschieben.
Auch energetisch spielt die Wartung eine Rolle. Fenster können ihre vorgesehene Funktion nur erfüllen, wenn Beschläge und Dichtungen intakt sind, der Anpressdruck stimmt und die Elemente korrekt schließen. Die fachgerechte Wartung kann somit dazu beitragen, Dichtheit und energetische Qualität des vorhandenen Fensters zu erhalten. Wie groß eine tatsächliche Energieeinsparung ist, hängt allerdings vom Zustand des jeweiligen Fensters und des Gebäudes ab.
Bien-Zenker: Reparatur als organisierter Prozess
Wie sich dieser Ansatz systematisch umsetzen lässt, zeigt die Zusammenarbeit von Bien-Zenker, Kneer-Südfenster und den Service Friends. Moderne Fertighäuser verfügen heute über großformatige, hochgedämmte Fenster- und Türelemente, häufig mit Dreifachverglasung. Entsprechend aufwendig kann eine Reparatur werden.
Die drei Unternehmen haben deshalb eine durchgängige Servicekette aufgebaut. Meldet ein Bien-Zenker-Kunde einen Schaden, wird dieser an Kneer-Südfenster weitergegeben. Dort ist dokumentiert, welches Element im jeweiligen Haus verbaut wurde – einschließlich Abmessungen, Verglasung und technischer Spezifikationen.
Bei einem Glasbruch beispielsweise kann so unmittelbar die passende Scheibe bestellt werden. Das Material gelangt an einen regionalen Service-Friends-Standort oder direkt zum Kunden. Die Service Friends übernehmen anschließend Terminierung, Koordination und Reparatur. „Für Fertighauskunden bedeutet das: minimale Wartezeiten, transparente Abläufe und eine fachgerechte Lösung auch bei anspruchsvollen Reparaturen“, sagt Service Friends-Geschäftsführer Dr. Christian Faden.
Das Beispiel zeigt einen wichtigen Punkt: Nachhaltige Instandhaltung benötigt mehr als reparierbare Produkte. Entscheidend sind auch eine verlässliche Dokumentation, verfügbare Ersatzteile, kurze Wege und eine Serviceorganisation, die Reparaturen tatsächlich umsetzen kann. Erst daraus wird eine Alternative zum vorschnellen Austausch.
1.100 Fenster: Instandsetzung im laufenden Betrieb
Welche Dimension eine solche Strategie im größeren Bestand erreichen kann, zeigt die Diakonie-Zentrale in Berlin. In dem Gebäude mit rund 1.100 Fenstern drohten nach etwa zehn Jahren Nutzungsdauer Beschläge zu versagen. Viele der Fenster sind bodentief und durch Schallschutz- oder Sicherheitsglas besonders schwer.
Statt die Fenster komplett zu ersetzen, werden die Beschläge systematisch gegen höher dimensionierte Schwerlastbeschläge ausgetauscht. Ziel ist es, die Tragfähigkeit zu erhöhen und die Nutzungsdauer der vorhandenen Fenster zu verlängern.
Eine besondere Herausforderung sind dabei die großen Fensterflügel. Sie können bis zu 150 Kilogramm wiegen. Die Service Friends setzen deshalb den eigens konfigurierten Gelenkroboter „Roberta“ ein. Er nimmt die Fensterflügel auf, bewegt und fixiert sie, während die Fachkräfte die Beschläge austauschen.
Das reduziert die körperliche Belastung und ermöglicht Arbeiten, für die bislang zwei Personen benötigt wurden und die mit entsprechenden Sicherheitsrisiken verbunden waren. Zugleich ist Roberta kompakt genug, um durch Büroflure bewegt und damit auch im Bestand eingesetzt zu werden.
Für die Diakonie war zudem entscheidend, dass die Arbeiten den laufenden Betrieb möglichst wenig beeinträchtigen. Zunächst wurden Fenster mit akuten Mängeln instand gesetzt, anschließend folgte die systematische Bearbeitung weiterer Elemente. Umfangreiche bauliche Eingriffe sind dabei nicht erforderlich.
Wartung muss skalierbar werden
Gerade für die Wohnungswirtschaft liegt hier eine interessante Perspektive. Bei einzelnen Fenstern ist Reparatur seit jeher Alltag. Bei Hunderten oder Tausenden Elementen wird daraus jedoch eine organisatorische Aufgabe. Benötigt werden Zustandsbewertungen, Prioritäten, technische Dokumentation, Ersatzteillogistik und effiziente Montagetechnik.
Die beiden Beispiele machen deutlich, dass sich solche Prozesse systematisieren lassen. Digitalisierung und vollständige Bauteildaten helfen, das richtige Ersatzteil zum richtigen Objekt zu bringen. Technische Assistenzsysteme wiederum ermöglichen Reparaturen an Bauteilen, die aufgrund von Größe und Gewicht zunehmend schwerer konventionell zu bearbeiten sind.
Damit verändert sich auch der Blick auf die Wirtschaftlichkeit. Entscheidend ist nicht allein der Preis einer einzelnen Reparatur, sondern die Frage, wie lange sich dadurch ein vorhandenes Bauteil sicher weiterbetreiben lässt. Je länger Rahmen, Verglasung und andere intakte Bestandteile genutzt werden können, desto später wird die Investition in einen vollständigen Austausch notwendig.
Das bedeutet allerdings nicht, dass Reparatur grundsätzlich die bessere Lösung ist. Ein technisch oder energetisch unzureichendes Fenster wird durch neue Beschläge nicht zu einem modernen Hochleistungsfenster. Im Einzelfall muss deshalb geprüft werden, ob Wartung wirtschaftlich und energetisch sinnvoll ist oder eine vollständige Erneuerung ansteht.
Fazit: Erst prüfen, dann austauschen
Für nachhaltiges Bestandsmanagement ergibt sich daraus ein einfacher, aber wichtiger Grundsatz: Nicht der Austausch sollte am Anfang der Entscheidung stehen, sondern die Prüfung, was erhalten werden kann.
Professionelle Fensterwartung verbindet dabei mehrere Ziele: Sie erhält vorhandene Werte, schont Ressourcen, sichert die Funktionsfähigkeit und kann dazu beitragen, die energetischen Eigenschaften eines Fensters zu bewahren. Vor allem aber eröffnet sie Eigentümern und Bestandshaltern die Möglichkeit, Modernisierung bezahlbar zu gestalten.
Nachhaltigkeit bedeutet nicht zwangsläufig, Altes durch Neues zu ersetzen. Nachhaltig ist auch, das Vorhandene intelligent zu erhalten – und seine Lebensdauer mit überschaubarem Aufwand zu verlängern.
Gerd Warda / Quelle: Roto / Achim Winckler
