An die 150 Teilnehmer informierten sich über Zukunftstrends der Branche.
Am 24. Juni 2025 fand in Filderstadt, Baden-Württemberg, das Forum Wohnungswirtschaftder wowiconsult statt. Ca. 150 Teilnehmer informierten sich über Zukunftstrends der Branche. Dr. Waldemar Müller und Oliver Häcker, Geschäftsführende Gesellschafter des Unternehmens eröffneten die Veranstaltung.
Prof. Dr. Viktor Grinewitschus, EBZ Business School, Bochum, fordert einen Paradigmenwechsel in der Immobilienwirtschaft. Der Ausstieg aus fossilen Energieträgern sei erforderlich, es müsse eine emissionsfreie Wärmversorgung aufgebaut werden.
Nach Auffassung von Nicole Razavi, MdL, Bauministerin des Landes muss Wohnen zukunftsgerecht werden. Die Baugenehmigungen seien bislang in 2025 moderat gestiegen. Ein Silberstreif am Horizont.
Prof. Dr. Iris Beuerle, Verbandsdirektorin beim vdw Baden-Württemberg, forderte den Hamburg Standard für Baden-Württemberg. Für sie ist die Transformation des Wohnungsbestandes eine Aufgabe für die Immobilienbranche, die intensive Planungen und hohe Investitionen erfordert.
Prof. Dr. Iris Beuerle, Verbandsdirektorin beim vdw Baden-Württemberg, forderte den Hamburg Standard für Baden-Württemberg. Foto: Peter Hitpaß
Für die Dekarbonisierung der Wohnungsbestände bis zum Jahr 2040 braucht die Immobilienbranche gute Strategien und nachhaltige Lösungswege, damit sich Klimaschutz und Bezahlbarkeit des Wohnens vereinbaren lassen.
Die wowiconsult GmbH aus Mühlhausen/Thäle ist Partnermitglied beim VNW. Das Software- und Dienstleistungs-Unternehmen mit über 100 Mitarbeitern hat seit 16 Jahren Erfahrungen im Bereich der Wohnungswirtschaft.
Neben individuellem Consulting wie Plandigitalisierung, BIM-Bauwerksdaten-Modellierung oder Drohnenflüge zur GIS-Dokumentation bietet wowiconsult mit der Software mevivo passende Lösungen für ein effizientes Gebäudemanagement und eine transparente Bestandspflege.
Dr. Peter Hitpaß VNW Beauftragter für Partnermitglieder
Michael Hilpert, Präsident des ZVSHK. Bild: uniqueandwild
Ein Statement von Michael Hilpert, Präsident des ZVSHK
Nach Monaten der Verunsicherung braucht der Wärmemarkt endlich Klarheit. Wer heute investieren will, braucht einfache, verständliche und verlässliche Rahmenbedingungen – keine neuen Stolperfallen. Das gilt insbesondere für das Gebäudeenergiegesetz (GEG), das dringend entschlackt und überarbeitet werden muss.
Es darf nicht länger darum gehen, detailliert vorzuschreiben, welches Heizgerät erlaubt ist. Entscheidend ist das Ziel: weniger CO2 mit entsprechender Technologieoffenheit. Und dafür braucht es flexible Wege – sei es durch den Einsatz erneuerbarer Energien, durch effiziente Einzelmaßnahmen oder durch die intelligente Kombination beider.
Die Behauptung, der ZVSHK wolle damit zurück zur Gasheizung oder fossilen Heizsystemen, ist schlicht falsch – und fachlich unhaltbar.
Der ZVSHK steht für Klimaschutz mit Vernunft – nicht für Rückschritt. Wir fordern keine Rolle rückwärts, sondern einen praxisnahen und technologieoffenen Weg nach vorn. Entscheidend ist nicht das Etikett am Heizgerät, sondern die tatsächliche CO2-Einsparung. Dafür braucht es Lösungen, die im Alltag der Menschen funktionieren – bezahlbar, umsetzbar und wirksam. Wer das SHK-Handwerk kennt, weiß: Wir denken in Möglichkeiten, nicht in Dogmen.
Die Förderung muss dabei Schritt halten: einfach, verständlich, praxistauglich. Steuerliche Anreize und BEG-Zuschüsse müssen aufgewertet und entbürokratisiert werden. Statt neuer technischer Detailvorgaben brauchen wir ein transparentes System, das CO2-Einsparungen bewertet und unterschiedliche Sanierungspfade ermöglicht – etwa über eine klare Übersicht der Einsparpotenziale. Damit hätten Eigentümer eine echte Entscheidungsgrundlage. Denn nicht jeder kann sofort auf 100 Prozent Erneuerbare umstellen. Aber viele wären bereit, schrittweise zu investieren – wenn sie dabei nicht überfordert werden.
Gerade im Gebäudebestand brauchen wir Realismus statt Ideologie.
Wer es ernst meint mit Klimaschutz, muss Verbraucherinteressen und Klimaziele gleichermaßen im Blick behalten. Auf dem Weg zur Klimaneutralität ist auch die Modernisierung bestehender Heizsysteme ein wichtiger Zwischenschritt – vor allem dort, wo ein kompletter Systemwechsel kurzfristig nicht machbar ist. In Kombination mit Solarthermie, Wärmepumpe oder Holzeinzelfeuerung lassen sich so bereits heute spürbare CO2-Einsparungen erzielen. Solche Hybridsysteme können schrittweise weiterentwickelt und perspektivisch auf CO2-freies Heizen umgestellt werden. Was es dafür braucht, ist Augenmaß – nicht Maximalforderungen.“
Was wir nicht brauchen, ist ein ständiges hin und her mit immer neuen Vorschriften im Halbjahrestakt – etwa zu Lebenszyklusanalyse oder Material-CO2. Die Menschen steigen aus, wenn sie das Gefühl haben, die Regeln ändern sich schneller, als sie planen können. Auch die Fernwärme muss ehrlicher bewertet werden: Noch hängen viele Netze vollständig an fossiler Energie. Und während Hausbesitzer seit Januar 2024 in Vorleistung gehen sollen, plant der Bund neue Gaskraftwerke zur Netzstabilisierung – das passt nicht zusammen.
Fakt ist:
Die Heizungsbranche hat geliefert. Fachkräfte, Know-how, Kompetenz für die Individualität der Bestandsgebäude, Produktionskapazitäten – alles da. Im Neubau setzt sich die Wärmepumpe durch. Im Bestand aber herrscht Zurückhaltung. Jeder zehnte Auftrag wird derzeit storniert – in vier von fünf Fällen geht es um die Heizung. Das zeigt: Energiewende mit der Brechstange funktioniert nicht.
Was wir brauchen, ist ein realistischer Pfad: technologieoffen, flexibel, nachvollziehbar. Ein Pfad, der Investitionen anreizt und Planungssicherheit schafft. Klimaschutz gelingt nicht mit Verboten und Schuldzuweisungen, sondern mit praktischen Lösungen, die Menschen mitnehmen.
Die Aareon Group stärkt ihr Führungsteam: Zwei erfahrene Manager übernehmen zentrale Rollen in der Produktentwicklung und im operativen Bereich.
Dr. Wieland Schreiner, der im Oktober startet, wird künftig für Technologie und Produktportfolio verantwortlich sein. Er war viele Jahre in verschiedenen leitenden Positionen bei SAP tätig und maßgeblich an der Entwicklung des Enterprise-Resource-Planning-Systems SAP S/4HANA beteiligt. Er bringt umfassende Erfahrung in Cloud-Architekturen, KI-basierten Anwendungen und dem Aufbau zukunftsweisender Plattformen mit.
Fermín Peleteiroübernimmt ab August die Verantwortung für Operations. Er verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung aus leitenden Positionen bei Eightfold AI und globalen Softwareunternehmen wie Workday. Sein Fokus liegt auf der Stärkung der Kundenorientierung, der Optimierung interner Prozesse und Systeme sowie der Umsetzung strategischer Wachstumsinitiativen.
Die gruppenweite Verantwortung für People & Culture übernimmt Sabrina Dick, die diesen Bereich bereits für die DACH-Region leitet. Ihr Aufgabenbereich wird erweitert.
Das Führungsteam rund um Harry Thomsen wird durch François Vauthier, Bas Joosten und Katrin Benig komplettiert, die die Ausrichtung der Gruppe bereits wesentlich mitgestaltet haben und auch künftig eine bedeutende Rolle für die Weiterentwicklung spielen werden.
Dr. André Rasquin und Dr. Ernesto Marinelli verlassen das Unternehmen auf eigenen Wunsch. Rasquin übernimmt eine CEO-Position außerhalb von Aareon. Über viele Jahre hinweg hat er die technologische Ausrichtung geprägt und wichtige Impulse zur Stärkung der Produktlandschaft gesetzt. Auch Marinelli nimmt eine neue berufliche Herausforderung an. Er hat den Bereich People & Culture mit Empathie und Weitblick neu ausgerichtet und eine Kultur des Vertrauens, der Agilität und der zukunftsorientierten Zusammenarbeit etabliert.
„Wir gehen mit einem starken Team in die Zukunft und sind gut aufgestellt, die Branche gezielt zu unterstützen – mit innovativen Lösungen, klarer Umsetzung und spürbarem Mehrwert für unsere Kundschaft“, sagt Harry Thomsen, CEO der Aareon Group. „Ich freue mich, Wieland und Fermín – zwei erfahrene und kompetente Führungspersönlichkeiten – bei Aareon zu begrüßen. André und Ernesto danke ich herzlich für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, ihr Engagement und den prägenden Beitrag zu unserer Erfolgsgeschichte. Für ihre neuen Aufgaben wünsche ich ihnen alles Gute.“
Karin Veyhle
Aareon ist Europas etablierter Anbieter von SaaS-Lösungen für die Immobilienwirtschaft und Wegbereiter für die digitale Zukunft der Branche. Durch die Verbindung von Menschen, Prozessen und Immobilien gestaltet Aareon ein eng vernetztes, zukunftsorientiertes Ökosystem. Mit dem Aareon Property Management System, basierend auf intelligenten Softwarelösungen, ermöglicht das Unternehmen die effiziente Verwaltung und Instandhaltung von Wohn- und Gewerbeimmobilien – und schafft digitale Erlebnisse für die Beteiligten. Als verlässlicher und innovativer Partner engagiert sich Aareon für Fortschritt, positive Veränderungen und nachhaltige Lebens- und Arbeitsräume für alle.
Marcel Sonntag und Dr. Uwe Heimbürge, die Vorständer der NEUE LÜBECKER, haben trotz vieler Hemmnisse ein sehr gutes Jahresergebnis für 2024 vorgelegt. Dies konnte nur gelingen, weil alle, Mitarbeiter, Vertreterversammlung, Aufsichtsrat und Vorstand an einem Strang zogen. Foto: NL
Die NEUE LÜBECKER Norddeutsche Baugenossenschaft eG (NL) setzt ihre langfristige Investitionsstrategie entschlossen fort und leistet zugleich einen aktiven Beitrag zur sozialverträglichen Energiewende. Im Jahr 2024 wurden insgesamt 85,7 Millionen Euro in die Instandhaltung, Modernisierung und den Neubau des eigenen Wohnungsbestands investiert – ein klares Bekenntnis zur nachhaltigen Quartiersentwicklung.
Zukunftssicher und klimabewusst
Mit 45,36 Millionen Euro floss mehr als die Hälfte des Gesamtvolumens in umfassende energetische Modernisierungen, die in vielen Fällen weit über klassische Sanierungen hinausgehen. Im Fokus stehen komplexe Kernmodernisierungen, bei denen die Dämmung der Gebäudehüllen, Heizungstechnik, und Grundrisse für mehr Wohnqualität gleichzeitig auf einen zukunftsfähigen Stand gebracht werden.
„Wir modernisieren nicht nur energetisch – wir entwickeln ganze Quartiere grundlegend weiter. Das ist ein zentraler Baustein für unser Ziel: ein klimaneutraler Gebäudebestand bis 2045“, so Dr. Uwe Heimbürge, technischer Vorstand der NEUE LÜBECKER.
Zusätzlicher Wohnraum durch Aufstockungen
Ein weiteres zukunftsweisendes Ziel unserer Modernisierungen ist die Gewinnung zusätzlichen Wohnraums z. B. durch Aufstockungen. In mehreren Projekten können im Rahmen der Sanierung zusätzliche Wohneinheiten auf bestehenden Gebäuden geschaffen werden – ohne zusätzliche Flächenversiegelung. „So verbinden wir klimagerechtes Bauen mit bezahlbarem, dringend benötigtem Wohnraum“, ergänzt Heimbürge.
Der Wert des Zusammenhalts ist uns besonders wichtig. Wir stehen in engem Austausch mit unseren Mitgliedern, hören zu und nehmen ihre Anliegen ernst. Diese Kommunikation hat maßgeblich dazu beigetragen, dass wir unsere genossenschaftlichen Ziele auch unter veränderten Rahmenbedingungen weiterverfolgen konnten.
Dr. Uwe Heimbürge
Quartiersverdichtung mit Augenmaß
Die so entstehenden Wohnungen fügen sich nahtlos in die Bestände ein und tragen zur Quartiersverdichtung mit Augenmaß bei. Ein herausragendes Beispiel ist die derzeit laufende Großmodernisierung in Travemünde, Lindwurmstraße. Dort entstehen im Rahmen von fünf Bauabschnitten insgesamt 11 zusätzliche Wohnungen durch Aufstockung bestehender Gebäude. Die ersten beiden Gebäude werden bereits im Sommer 2025 fertiggestellt und an die neuen Mitglieder übergeben.
Weitere Projekte in Ahrensburg und Geesthacht starten bald
Auch in Ahrensburg und Geesthacht stehen weitere Projekte mit energetischer Modernisierung und Aufstockung in den Startlöchern. „Durch diese Kombination schaffen wir modernen, energieeffizienten Wohnraum, ohne neue Flächen zu versiegeln – das ist ökologisch und städtebaulich ein Gewinn“, so Heimbürge.
Trotz schwieriger Rahmenbedingungen im Neubausegment, wie steigenden Baukosten und unsicheren Förderkulissen, wurden 2024 rund 5,16 Millionen Euro in neue Bauvorhaben investiert. So entstanden bei dem Gemeinschaftsprojekt am Baggersand 70 neue Wohnungen für die Mitglieder der NL.
35,25 Millionen Euro für Instandhaltung
Den zweitgrößten Anteil der Investitionen macht mit 35,25 Millionen Euro die Instandhaltung aus – ein zentraler Baustein zur Werterhaltung und Qualitätssicherung im Bestand.
Die genossenschaftlichen Grundwerte wie Miteinander, Selbsthilfe und das Ziel, bezahlbaren Wohnraum für breite Schichten der Bevölkerung zu schaffen, haben uns immer begleitet. Diese Werte haben alle Entscheidungen des Vorstands geprägt.
Marcel Sonntag
Die wirtschaftliche Grundlage bleibt stabil: Die NEUE LÜBECKER konnte erneut eine solide Eigenkapitalquote von 38,7 % und einen positiven Jahresüberschuss erwirtschaften. Das versetzt die Genossenschaft in die Lage, Rücklagen zu bilden, Investitionen fortzusetzen und die Dividende an die Mitglieder auszuschütten.
Auf der diesjährigen Vertreterversammlung kamen erneut die gewählten Vertreterinnen und Vertreter zusammen, um sich über die aktuellen Entwicklungen zu informieren und aktiv mitzugestalten.
Balance zwischen Wirtschaftlichkeit, Gemeinwohl und Nachhaltigkeit
„Diese Balance zwischen Wirtschaftlichkeit, Gemeinwohl und Nachhaltigkeit zeichnet unsere Arbeit aus“, so Marcel Sonntag, Vorstandsvorsitzender der NEUE LÜBECKER. „Diese Leistung und das gute Jahresergebnis für das Jahr 2024 sind nur durch den fantastischen Einsatz aller Mitarbeitenden der Genossenschaft sowie dadurch möglich geworden, dass die Vertreterversammlung, der Aufsichtsrat und der Vorstand an einem Strang ziehen“, dankt Marcel Sonntag allen Beteiligten.
Nadine Hofmann
Mit knapp 16.000 Wohnungen und über 19.000 Mitgliedern zählt die NEUE LÜBECKER zu den größten Wohnungsbaugenossenschaften Norddeutschlands. Sie steht für bezahlbaren Wohnraum, nachhaltige Entwicklung und starke Gemeinschaft – von Lübeck bis Schwerin, von Elmshorn bis Crivitz.
Die Wohnungsnot hat längst die Mitte der Gesellschaft erreicht. Und dennoch scheint die Politik immer wieder den Blick für die Realität zu verlieren – sei es beim barrierefreien Wohnen oder der dringend notwendigen Stromsteuerreform. Während Millionen Menschen auf bezahlbaren Wohnraum angewiesen sind, bleibt die Unterstützung oft auf der Strecke. Umso bedeutender ist das Engagement der Wohnungsgenossenschaften, die nicht nur Wohnraum schaffen, sondern auch Werte wie Zusammenhalt, Verantwortung und soziale Sicherheit leben.
„Wohnungsgenossenschaften widmen sich dem Grundbedürfnis der Menschen nach einem sicheren und bezahlbaren Zuhause“, betont Axel Gedaschko, Präsident des GdW – und bringt damit auf den Punkt, was aktuell so dringend gebraucht wird. In einer Zeit multipler Krisen bilden Genossenschaften einen stabilen Gegenpol. Sie sind nicht auf Profitmaximierung ausgerichtet, sondern auf den Menschen. Mit rund 2.000 Genossenschaften, 2,2 Millionen Wohnungen und fünf Millionen Bewohnern sind sie mehr als nur ein Teil der Lösung – sie sind ein gesellschaftlicher Stabilitätsanker.
Solidarität und Verantwortung sichtbar machen
Das „Internationale Jahr der Genossenschaften 2025“ kommt zur rechten Zeit. Unter dem Motto „Gemeinsam mehr beWIRken“ zeigen Wohnungsbaugenossenschaften, was sie ausmacht: Nachhaltigkeit, Gemeinschaft, Zukunftsorientierung. Diese Werte sind keine Floskeln, sondern tägliche Praxis. Olaf Rabsilber von der Marketinginitiative der Genossenschaften bringt es auf den Punkt: „Bezahlbares und faires Wohnen entsteht durch gemeinschaftliches Handeln.“ Diese Haltung ist unverzichtbar – gerade jetzt. (Mehr in dieser Ausgabe)
Barrierefreiheit: Würde braucht Unterstützung
Angesichts des demografischen Wandels und der rapide steigenden Zahl Pflegebedürftiger muss klar sein: Barrierefreier Wohnraum ist keine Komfortfrage, sondern eine Frage der Menschenwürde. Doch das Bundesförderprogramm 455-B zur Barrierereduzierung wurde ersatzlos gestrichen – ein politischer Fehlgriff mit dramatischen Folgen.
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Bis 2035 fehlen zwei Millionen barrierefreie oder zumindest barrierereduzierte Wohnungen. Schon heute sind rund sieben Millionen Bäder nicht pflegegerecht. „Ein barrierefreies Bad ist Grundvoraussetzung für Selbstbestimmung im Alter“, warnt Andreas Müller vom ZVSHK. Dass das Förderprogramm nun ersatzlos gestrichen ist, sei „ein schwerwiegender Fehler“. Die Forderung ist eindeutig: Die Bundesregierung muss das Förderprogramm 455-B unverzüglich wieder aufnehmen und bedarfsgerecht weiterentwickeln. Dazu gehören eine höhere Zuschusshöhe, praxisnahe Kriterien auch für kleine Bäder und eine bessere Verzahnung mit Leistungen der Pflegekassen. (Mehr in dieser Ausgabe)
Auch bei der Energiepolitik zeigt sich die Bundesregierung wenig konsequent. Die versprochene Senkung der Stromsteuer für alle Verbrauchergruppen ist auch im zweiten Anlauf gescheitert – und damit eine verpasste Chance für Wirtschaft, Haushalte und Energiewende.
„Dass sich die Koalitionäre entgegen allen Ankündigungen nicht auf eine Senkung einigen konnten, ist bitter“, kritisiert Wolfgang Weber vom ZVEI. Die derzeitige Entlastung über die Netzentgelte sei ineffizient und ungleich verteilt – ein Großteil der privaten Haushalte werde nur wenig davon auf der Rechnung sehen. Ein echter Impuls für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und die Entlastung der Menschen sieht anders aus. (Mehr in dieser Ausgabe)
Genossenschaften zeigen den Weg – die Politik muss folgen
Wohnungsgenossenschaften beweisen tagtäglich, dass sozialer Zusammenhalt, ökonomische Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit kein Widerspruch sind. Doch sie brauchen verlässliche politische Rahmenbedingungen – nicht gebrochene Versprechen. Wer ernsthaft bezahlbares und barrierefreies Wohnen will, muss auch liefern. Das Internationale Jahr der Genossenschaften 2025 sollte der Anlass sein, genau hinzusehen – und endlich zu handeln.
Juli 2025, Ausgabe Nummer 202, Wohnungswirtschaft heute., mit neuen Inhalten.
Die Wohnungsbaugenossenschaften würdigen jährlich zum Internationalen Tag der Genossenschaften (International Co-operative Day) gemeinsam die Genossenschaftsidee. Der Internationale Genossenschaftstag wird seit 1923 am ersten Samstag im Juli gefeiert. Im gesamten Bundesgebiet machen Wohnungsbaugenossenschaften auf die Genossenschaftsidee aufmerksam.
In diesem Jahr ist der Internationale Tag der Genossenschaften ein ganz besonderer, da 2025 das Internationale Jahr der Genossenschaften stattfindet. Das Jahr wurde von den Vereinten Nationen (UNO) ausgerufen und soll unter dem Motto „Cooperatives Build a Better World“ die Bedeutung von Genossenschaften weltweit würdigen und ihre Rolle bei der Bewältigung globaler Herausforderungen stärken.
Wohnungsbaugenossenschaften als Garant für nachhaltiges und bezahlbares Wohnen
„Wohnungsgenossenschaften widmen sich dem Grundbedürfnis der Menschen nach einem sicheren und bezahlbaren Zuhause. Die Wohnungsnot ist längst in der Mitte der Gesellschaft angekommen. In diesen schwierigen Zeiten ist es umso wichtiger, dass wir mit den Genossenschaften eine Form von Wohnungsunternehmen haben, die Gemeinsamkeit und Verantwortung in ihrer DNA tragen“, sagt Axel Gedaschko, Präsident des Spitzenverbandes der Wohnungswirtschaft GdW, im Vorfeld des Internationalen Tages der Genossenschaften.
„Es kommt genau zur richtigen Zeit und freut uns sehr, dass wir in diesem Jahr das Internationale Jahr der Genossenschaften feiern“, so Gedaschko weiter.
Genossenschaften sind die Lösung für viele globale Herausforderungen unserer Zeit. Sie tragen entscheidend dazu bei, die nachhaltigen Entwicklungsziele der Weltgemeinschaft zu erreichen. Sie fördern regionales Unternehmertum, ermöglichen den Zugang zu Märkten und bekämpfen weltweit Armut und soziale Ausgrenzung. Genossenschaften gestalten eine bessere Welt.
António Guterres UN-Generalsekretär
Solidarität, Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung
„Das Internationale Jahr der Genossenschaften 2025 rückt unsere Prinzipien weltweit ins Rampenlicht: Solidarität, Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung. Wohnungsbaugenossenschaften leben diese Werte Tag für Tag – indem sie mit gemeinschaftlichem Handeln bezahlbares und faires Wohnen ermöglichen. Rund um denInternationalen Tag der Genossenschaften machen unsere Mitglieder das einmal mehr sichtbar: mit kreativen, aufmerksamkeitsstarken Aktionen und unter dem Motto ‚Gemeinsam mehr beWIRken‘“, so Olaf Rabsilber, Vorstandsvorsitzender der Marketinginitiative der Wohnungsbaugenossenschaften Deutschland.
Ca. 5 Mio. Menschen leben bei uns in rund 2.000 Wohnungsgenossenschaften
Rund 2.000 Wohnungsgenossenschaften in Deutschland sorgen heute für sicheres und bezahlbares Wohnen in 2,2 Mio. Wohnungen, in denen ca. 5 Mio. Menschen leben. Wohnungsgenossenschaften schaffen neuen Wohnraum und sind faire Vermieter. Sie sind auch Arbeitgeber und Ausbilder und dank ihrer umfangreichen Instandhaltungs-, Modernisierungs- und Neubauarbeiten wichtige Wirtschaftsfaktoren in ihren Regionen.
„Genossenschaften erfreuen sich hoher Beliebtheit. Das ist gut! Gleichwohl muss die Rechtsform vor unseriösen Geschäftsmodellen geschützt werden, die sich den guten Ruf der Genossenschaften, insbesondere der Wohnungsgenossenschaften, zunutze machen, um ihre Geschäftsmodelle zu etablieren, die häufig nur den Initiatoren und Vertriebspartnern dienen“, so Gedaschko.
Weitere Informationen zum Internationalen Jahr der Genossenschaften finden Sie hier. Der GdW hat sich zudem für die Nutzung einer deutschen Version des offiziellen Logos zum internationalen Jahr der Genossenschaften durch seine Mitglieder und Mitgliedsunternehmen registriert.
Weitere Infos zur Marketinginitiative der Wohnungsbaugenossenschaften Deutschland finden Sie hier.
Andreas Schichel
Der GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen vertritt als größter deutscher Branchendachverband bundesweit und auf europäischer Ebene rund 3.000 kommunale, genossenschaftliche, kirchliche, privatwirtschaftliche, landes- und bundeseigene Wohnungsunternehmen. Sie bewirtschaften rd. 6 Mio. Wohnungen, in denen über 13 Mio. Menschen wohnen. Der GdW repräsentiert damit Wohnungsunternehmen, die fast 30 Prozent aller Mietwohnungen in Deutschland bewirtschaften.
Wir werden von digitalen Angeboten überflutet – viele davon versprechen Lösungen, doch nur wenige treffen den tatsächlichen Bedarf. Häufig fehlt es an Verständnis für die Abläufe, Strukturen und Herausforderungen der Branche. Wohnungswirtschaft heute. hat mit Christopher Hoffmann gesprochen, Gründer der craft IT GmbH.
In einem sehr persönlichen Beitrag schildert er, warum ihn oberflächliche IT-Konzepte frustrieren – und wie er mit seinem Team eine smarte, praxisnahe Lösung für den Messdienst der Zukunft entwickelt hat: Aus der Branche, für die Branche.
Von der Dispo-Krise über die Vision zum Produkt: Wie cape die Arbeit neu denkt
Wer heute über Digitalisierung spricht, landet schnell bei Buzzwords – und oft bei Frustration. Doch manchmal entstehen echte Lösungen genau dort, wo Not am Mann ist. So war es bei mir, Christopher Hoffmann, als ich 2019 in den elterlichen Messdienst einstieg. Das Unternehmen war als selbständige Handelsvertretung für ganz Schleswig-Holstein zuständig und hatte dementsprechend ein recht hohes Auftragsvolumen.
Während meiner Einarbeitung stellte ich allerdings schnell fest, dass vor allem im Bereich Disposition einiges im Argen lag. Das galt unter anderem auch für Lagerhaltung, Auftragserzeugung und externe Kommunikation: Viele Prozesse waren ineffizient, weil wir keine andere Wahl hatten. Die veraltete Software im Unternehmen zwang uns förmlich zum Einsatz von Papier und dem so genannten „Medienbruch“.
Mir wurde immer mehr bewusst, dass das so keine Zukunft haben konnte – oder anders gesagt: so konnte ich mir im Jahr 2019 beim besten Willen den Arbeitsalltag nicht vorstellen. Das zwar erfreulich hohe Auftragsvolumen führte in der damaligen Situation gleichzeitig zu hohem Stress bei allen Beteiligten, unfassbaren Mengen an Papier und vielen, repetitiven Aufgaben.
Aus meiner Perspektive waren diese für Digitalisierung und Automatisierung jedoch wie gemacht. Nach meinem IT-Studium in Dortmund war ich als Softwareentwickler und User Experience Designer tätig. Letzteres bedeutet, Dinge so zu gestalten, dass sie für Menschen möglichst leicht, angenehm und logisch zu benutzen sind.
Durch diese eher zufällig entstandene Kombination aus Softwareentwicklung und Messdienst entstand während meiner Einarbeitung allmählich eine Idee, die immer konkretere Formen annahm: eine moderne, cloudbasierte Plattform, die (zunächst) die Disposition automatisieren sollte.
Das hat geklappt und aus der Vision ist cape geworden, eine ERP- und Tourenplanungsplattform, die speziell auf die Anforderungen von Gebäudedienstleistern zugeschnitten ist. cape digitalisiert den kompletten Prozess: von der Auftragserfassung über die Planung bis zur mobilen Abwicklung vor Ort und die abschließende Abrechnung von Dienstleistungen. Dabei liegt der Fokus nicht auf Perfektion, sondern auf Pragmatismus – oder wie wir es bei craft IT ausdrücken: „Lieber 98,5 % als 1,5 Jahre zu spät.“
Technologie trifft Vision – Gebäude, die mitdenken
Was cape neben der automatischen Planung besonders macht, ist der Blick in die Zukunft: Die Plattform verfolgt die Vision eines intelligenten Messdienstes und stellt das Fundament dar, auf dem der Messdienst der Zukunft auch KI (Künstliche Intelligenz) nutzen kann. Angefangen mit der automatischen Disposition geht der Gedanke viel weiter: so sollen Gebäude künftig eigenständig Fehler oder Wartungsbedarfe melden. Diese Informationen können dann automatisch in Arbeitsaufträge umgewandelt, ins System eingespeist, an die richtigen Techniker verteilt und terminiert werden. Mieter und Verwalter erhalten automatisch Benachrichtigungen und Statusupdates.
Montiert werden muss immer, aber wann, wo und wie effizient, das kann Software übernehmen. So ist es längst keine Vision mehr, dass der Messdienst der Zukunft sowohl ein breiteres Spektrum an Dienstleistungen anbieten und gleichzeitig mehr mit gleichem Team bewerkstelligen kann. Die Grundlage dafür bieten Digitalisierung und KI-Tools, die craft IT nicht für Anwender, sondern mit ihnen entwickelt.
Christopher Hoffmann, Gründer der craft it
Immer mehr Messdienste liefern Ideen, Knowhow und helfen beim Praxistest neuer Funktionen und KI-Tools. Die Digitalisierung in der Branche wird gemeinsam vorangetrieben. Dabei haben sie erkannt, dass solche Tools den Menschen nicht ersetzen. Vielmehr ist es so, dass Digitalisierung und KI dem Menschen Raum verschaffen, ihn flexibler machen und Unternehmen so viel effizienter auf Situationen reagieren können.
Um beim Beispiel der automatischen Disposition zu bleiben: hier Zeit zu sparen bedeutet, mehr Zeit für andere Dinge zu haben, beispielsweise für die Themen Kundenservice und -bindung, Qualitätsverbesserungen oder Prozessmanagement.
Das macht den Messdienst der Zukunft aus
Der Messdienst der Zukunft hat eine hochautomatisierte Zentrale, einen „Messdienst-Hub“. Dieser Hub agiert als das Steuerungs- und Daten-Drehkreuz für alles, was den Messdienst betrifft. Zusammen mit den menschlichen Mitarbeitern kümmert der Hub sich neben der Zentralisierung von Daten sowohl um die Koordination von Aufgaben und Technikern als auch um die Integration verschiedener Systeme und Prozesse. Das führt dazu, dass sich der Messdienst zu einem immer größer werdenden Teil auf seine Arbeiten vor Ort konzentrieren kann.
13.05.2025, Integrierte Sekundarschule Am Breiten Luch, ein Schulneubau der HOWOGE in Berlin: Foto: Pritzkuleit / HOWOGE
Der Wandel hin zu nachhaltigem Bauen ist längst nicht mehr nur ein Trend – er ist zur zentralen strategischen Ausrichtung vieler Wohnungsunternehmen geworden. Neben Energieeffizienz und zirkulären Baustoffkonzepten rückt dabei zunehmend die hybride Bauweise, insbesondere mit Holz, in den Mittelpunkt von Neubauprojekten.
Immer mehr Bauherren setzen auf einen Materialmix aus Holz, Beton und Stahl, um ökologische, gestalterische und wirtschaftliche Vorteile miteinander zu verbinden.
Warum hybride Bauweise?
Die Gründe für den zunehmenden Einsatz hybrider Bauweisen sind vielfältig:
Klimaschutz: Holz als nachwachsender Rohstoff bindet CO₂ und trägt so aktiv zur Reduzierung der Emissionen im Bauwesen bei.
Bauzeitverkürzung: Vorgefertigte Holzelemente ermöglichen eine schnellere und witterungsunabhängige Bauausführung.
Gewichtsreduktion: Leichtere Bauweise verringert die Anforderungen an Fundamentierung und Statik.
Architektonische Flexibilität: Der Materialmix eröffnet neue Möglichkeiten in der Gestaltung – innen wie außen.
Doch bei aller Innovationsfreude: Hybride Bauprojekte bringen auch neue Herausforderungen mit sich – insbesondere aus Sicht der Versicherung.
Risikotechnische Aspekte: Neue Materialien, neue Anforderungen
Hybride Bauweise bedeutet: unterschiedliche Materialien treffen aufeinander. Das stellt Planer, Ausführende und Versicherer vor neue Fragen.
Was Versicherer beachten:
Brandschutz: Auch wenn moderne Holzkonstruktionen ein berechenbares Brandverhalten zeigen, könnten sie in höhere Bauartklassen eingestuft werden – das kann sich im Einzelfall auf die Prämiengestaltung in der Bauleistungs- oder Gebäudeversicherung auswirken. Oft machen die Versicherer dabei auch konkrete Vorgaben an das Brandschutzkonzept.
Feuchteschutz während der Bauphase: Holz reagiert empfindlicher auf Baufeuchte. Versicherer fordern hier zunehmend Nachweise über Trocknungs- und Schutzkonzepte. Dabei sollen auch regelmäßige Messungen der Feuchtigkeit des Holzes vorgenommen und dokumentiert werden. Als weitere gesonderte Obliegenheit sollen die Wasserleitungen vor der ersten Inbetriebnahme mittels Luft auf Dichtigkeit überprüft werden. Schäden durch Beaufschlagung von Holzbauteilen durch Niederschlagswasser oder durch Schimmel werden in der Bauleistungsversicherung oft von vornherein ausgeschlossen.
Schnittstellenrisiken: Die Verbindung von Materialien wie Holz und Beton muss sorgfältig geplant und ausgeführt werden – hier lauern potenzielle Baumängel, die versicherungstechnisch relevant sind. Auch an das Logistikkonzept werden oft Mindestanforderungen gestellt.
Dokumentationspflichten: Versicherer erwarten eine lückenlose Planung, qualitätssichernde Maßnahmen und ggf. vorgezogene Besichtigungen.
Projektversicherung mit AVW: Maßgeschneiderter Schutz für hybride Bauvorhaben
Mit unserer AVW-Projektversicherung bieten wir eine kombinierte Lösung aus Bauleistungs- und Haftpflichtversicherung, die alle am Bau Beteiligten in einem Vertrag integriert – vom Bauherrn über die Planer bis zu den ausführenden Firmen. Besonders bei hybriden Bauweisen profitieren unsere Kunden von:
Einheitlichem Deckungskonzept ohne Versicherungslücken
Individueller Risikoprüfung durch baunahe Experten
Mitversicherung aller Nachunternehmer
Schadenregulierung ohne Schuldzuweisungen zur Sicherung des Baufortschritts
Durch die enge Abstimmung mit den Risikoträgern und unsere bautechnische Expertise stellen wir sicher, dass auch anspruchsvolle Bauweisen optimal versichert sind.
Im Norden Lichtenbergs, im Ortsteil Neu-Hohenschönhausen entsteht ein neuer Schulstandort für 725 SchülerInnen nach dem neuen Konzept der Berliner Compartmentschulen. Die Integrierte Sekundarschule besteht aus einer 5-zügigen Sekundarstufe I und einer 3-zügigen Sekundarstufe II sowie einer Sporthalle mit sechs Hallenteilen. Trotz des verhältnismäßig kleinen Grundstücks von ca. 9.800 Quadratmetern, werden die Anforderungen der neuen pädagogischen und schulfachlichen Konzepte auch hier umgesetzt. Text: HOWOGE, Foto: Pritzkuleit
Praxisbeispiel: Schulneubau der HOWOGE in Berlin „Am Breiten Luch“
Ein gelungenes Beispiel ist der Schulneubau der HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft in Berlin. Hier kam eine hybride Bauweise mit hohem Holzanteil zum Einsatz. Der Bau wurde entsprechend dem Silber-Standard des Bewertungssystems Nachhaltiges Bauen (BNB) umgesetzt. Das Projekt wurde durch die AVW-Projektversicherung abgesichert.
Unser Kundenmanager Martin Gehrke berichtet: „Die Zusammenarbeit mit dem Projektteam der HOWOGE war hervorragend. Die frühzeitige Einbindung unserer Versicherungsexperten hat es ermöglicht, eine reibungslose und lückenlose Absicherung zu gewährleisten – und das bei einem technisch anspruchsvollen Bauvorhaben.“
Wenn auch Sie ein Bauprojekt mit nachhaltiger oder hybrider Bauweise planen, sprechen Sie uns gerne an. Wir beraten Sie umfassend zur optimalen Absicherung – von der Planung bis zur Fertigstellung.
Wohnraum mit Zukunft: Das Rostocker Wohnungsunternehmen Wiro errichtet im neuen Quartier Thierfelderstraße im Hansaviertel – auf zwei Hektar sieben Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 147 Wohnungen – Fertigstellung ist für Mitte 2025 geplant. Foto: WIRO
Rostocks größtes Wohnungsunternehmen blickt auf ein weiteres wirtschaftlich stabiles Jahr zurück – trotz schwieriger Rahmenbedingungen. Durch kluge Investitionen, verantwortungsbewusstes Wirtschaften und soziale Weitsicht bleibt die WIRO eine verlässliche Säule des Rostocker Wohnungsmarkts.
„Unser Ziel ist es, nicht nur unsere Wohnhäuser in Schuss zu halten und neue Wohnungen zu schaffen, sondern auch bezahlbare Mieten zu gewährleisten – das ist und bleibt unser Auftrag“, betont der Vorsitzende der Geschäftsführung, Ralf Zimlich.
Bilanzgewinn und Wohnungsmarkt
Die WIRO erzielte im Jahr 2024 einen Jahresüberschuss von 24,13 Millionen Euro (2023: 24,84 Millionen Euro). Damit bleibt die wirtschaftliche Stärke des Unternehmens erhalten. Die Stadt Rostock als alleinige Gesellschafterin erhält 16,52 Millionen Euro (2023: 16,39 Millionen Euro) aus dem Bilanzgewinn.
Die Eigenkapitalquote bleibt mit 28,2 Prozent (2023: 28,7 Prozent) auf einem soliden Niveau.
Die Bevölkerungszahl der Hanse- und Universitätsstadt Rostock lag zum Jahreswechsel 2024/25 bei 211.993 Personen (2023: 211.692), die Anzahl der Wohnungen stieg auf 125.873 (2023: 125.260).
Die WIRO bewirtschaftete am 31.12.2024 insgesamt 35.178 eigene Wohnungen sowie 4.415 Einheiten im Auftrag anderer Eigentümer (2023: 34.819 bzw. 4.299). Das entspricht einem Marktanteil von rund 28 Prozent in Rostock. Die WIRO ist das größte Wohnungsunternehmen in Mecklenburg-Vorpommern und gehört nach Anzahl der Wohnungen zu den 20 größten in Deutschland.
Mietpreis und Fluktuation
Die durchschnittliche Kaltmiete lag zum Jahresende 2024 bei 6,54 Euro pro Quadratmeter (2023: 6,32 Euro). Für eine 60-Quadratmeter-Wohnung bedeutet das eine monatliche Nettokaltmiete von rund 392 Euro (2023: zirka 380 Euro).
Zum Vergleich: Der qualifizierte Mietspiegel weist einen durchschnittlichen Mietpreis von 7,13 Euro pro Quadratmeter aus, und in der Zensus-Erhebung (zum 15. Mai 2022) wurde eine Durchschnittsmiete von 6,70 Euro pro Quadratmeter ermittelt. Ralf Zimlich: „Die WIRO wird damit ihrem Auftrag gerecht: gutes, sicheres und bezahlbares Wohnen.“
Der Anstieg der durchschnittlichen Nettokaltmiete im Vorjahresvergleich resultiert vor allem aus zahlreichen fertiggestellten Neubauwohnungen, die überwiegend frei finanziert wurden, da in M-V nur in geringem Umfang soziale Wohnraumfördermittel bereitstehen.
Ralf Zimlich, Vorsitzender der Geschäftsführung (l.) und Ingo Hübner, Operativer Geschäftsführer. Foto: Domusimages
Die Leerstände im Gesamtbestand bleiben auf einem niedrigen Niveau: Sie reduzierten sich leicht auf 0,85 Prozent (2023: 0,93 Prozent). Auch wenn in einigen Stadtbereichen vor allem bei größeren Wohnungen die Nachfrage das kurzfristig verfügbare Angebot übersteigt, ist der Mietwohnungsmarkt in Rostock weitgehend ausgeglichen. So vermietete allein die WIRO im vergangenen Jahr rund 3.000 Bestandswohnungen neu – eine Fluktuationsquote von 8,52 Prozent, die sich nahe am Vorjahreswert (2023: 8,87 Prozent) bewegt.
Investitionen: Bestand und Neubauten
Eine Stärke der WIRO liegt in der Qualität des eigenen Wohnungsbestandes. Seit der abgeschlossenen Modernisierung vor rund 20 Jahren investiert die WIRO in Maßnahmen zur Werterhaltung und Weiterentwicklung – immer mit Blick auf energiepolitische, ökologische und demografische Anforderungen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr flossen 24,83 Euro pro Quadratmeter (2023: 24,79 Euro) in Instandhaltungsmaßnahmen.
In den vergangenen fünf Jahren hat die WIRO knapp 600 neue Wohnungen errichtet. Allein im Jahr 2024 wurden 370 Wohnungen erstmals vermietet. Die beiden größten Bauprojekte in der Thierfelderstraße/Kobertstraße und Möllner/Plöner Straße sind inzwischen abgeschlossen, zahlreiche Mieter feierten den Jahreswechsel 2024/25 bereits in ihrem neuen Zuhause.
Steigende Bau- und Energiepreise, höhere Zinsen und die unklare Zukunft der sozialen Wohnungsbauförderung erschweren Neubau und Sanierung. Dennoch plant die WIRO mehrere Neubauprojekte, u. a. in der Ziolkowskistraße, im Reutershäger Weg, in der Thierfelderstraße (2. Bauabschnitt) und in der Wachtlerstraße. Für das neue Wohnhaus in der Albin-Köbis-Straße 7 in Markgrafenheide wurde gerade Richtfest gefeiert.
Diese eigenen Bauprojekte schaffen in den kommenden Jahren insgesamt zirka 500 Wohnungen. Mit dem für 2025 avisierten Start der äußeren Erschließung des Quartiers am Werftdreieck rückt die Investitionsentscheidung für den Baustart der ersten von rund 700 geplanten Wohnungen näher.
Mieterfest in der Thierfelderstraße. Fotos: DOMUSIAMGES
Die WIRO ergänzt ihre Neubautätigkeit gezielt durch den Ankauf schlüsselfertiger Projekte, wodurch sich der Bestand in den kommenden Jahren um etwa 270 Wohnungen erweitern wird.
Auch die Erschließung und Vermarktung von Baugrundstücken für Ein- und Zweifamilienhäuser leistet einen Beitrag zur Schaffung von Wohnraum. Im abgelaufenen Geschäftsjahr veräußerte die WIRO 50 hochbaureife Grundstücke an Häuslebauer, die im Wohngebiet Kiefernweg in Biestow ihren Wohntraum verwirklichen.
Klimaschutz und Energie
Die WIRO investiert in Klimaschutz und Energieeffizienz zur Senkung des CO₂-Ausstoßes. „Bei der Energiewende setzt die WIRO auf Maßnahmen, die sowohl Klimaschutz als auch bezahlbare Mieten sichern“, erläutert Ingo Hübner, Geschäftsführer für den operativen Bereich. „Unabhängig davon, ob die Bürgerschaft am ambitionierten Ziel einer klimaneutralen Wärmeversorgung von Rostock bis 2035 festhält, braucht es staatliche Unterstützung, damit die Wärmewende sozial verträglich bleibt.“
Rund 20 Prozent der WIRO-Wohnungen sind nicht ans Fernwärme- netz angeschlossen. Diese versorgt das Tochterunternehmen WIR mit Heizwärme und Warmwasser – bereits mehr als 1.000 davon weitgehend CO₂-neutral und weitere 1.000 anteilig mit erneuerbarer Energie.
Ausblick und Engagement
„Unsere Bilanz dokumentiert, dass die WIRO auch unter heraus- fordernden Bedingungen erfolgreich wirtschaftet, während sie gleichzeitig ihrem sozialen Auftrag treu bleibt“, sagt Ralf Zimlich.
„Die ersten fünf Monate dieses Jahres zeigen, dass die WIRO weiter Kurs hält. Für 2025 erwarten wir einen stabilen Geschäftsverlauf mit voraussichtlich etwas niedrigerem Jahresergebnis.“
Dank wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit kann sich das Unternehmen auch gesellschaftlich engagieren. In ganz Rostock hat die WIRO 2024 mehr als 110 Vereine, Initiativen und Institutionen unterstützt, die das soziale, kulturelle und sportliche Leben in der Nachbarschaft bereichern. Darunter viele Stadtteilfeste oder die Warnemünder Woche, Zoo-Tiere, für die das Unternehmen Patenschaften übernommen hat, die maritime Jugendarbeit auf der Likedeeler sowie viele große und kleine Sportvereine. Auf der Liste stehen auch die Seenotretter, der Rosi-Chor, das Tierheim Schlage, die Bachwoche oder das Lokalradio Lohro sowie die Vereine, die im Projekt „Lernen, aber satt“ ein kostenloses Schulfrühstück auf den Tisch bringen.
In ganz Rostock hat die WIRO 2024 mehr als 110 Vereine, Initiativen und Institutionen unterstützt, die das soziale, kulturelle und sportliche Leben in der Nachbarschaft bereichern.
WIRO als Arbeitgeber
Die wichtigste Grundlage für unseren wirtschaftlichen Erfolg bildet neben der hohen Kundenzufriedenheit eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, so Ralf Zimlich: „Unsere Mitarbeiterzahl ist stabil. Wir legen Wert auf eine langfristige Bindung und Weiterentwicklung unseres Teams“.
Unter dem WIRO-Dach arbeiten nicht nur die 602 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Muttergesellschaft, sondern auch weitere 82 in den vier Tochterunternehmen. Bei der PGR bewirtschaften 7 Kolleginnen und Kollegen Parkhäuser und Schwimmsteganlagen. Zum 31. Dezember kümmerten sich bei der WIR 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um die Versorgung mit Wärme und Warmwasser. Insgesamt 47 Frauen und Männer erbrachten Reinigungsleistungen bei der SIR, weitere 20 bei der PIR verschiedene pflegerische Leistungen.
Kaufmännischer Geschäftsführer der WIRO und zugleich Vorsitzender und Sprecher der Geschäftsführung ist Ralf Zimlich. Operativer Geschäftsführer ist seit 1. Februar 2024 Ingo Hübner.
Vom 1. März 2023 bis zum 31. Januar 2024 hatte Wolfgang Medger, Prokurist und Leiter des Bereiches Wohnungswirtschaft, die Aufgaben des Operativen Geschäftsführers interimistisch übernommen.
Die WIRO Wohnfühlgesellschaft zählt mit rund 35.200 eigenen Wohnungen und 600 Gewerbeeinheiten sowie insgesamt mehr als 680 Mitarbeitern zu den größten und leistungsfähigsten Wohnungsunternehmen Norddeutschlands. Rund ein Drittel der Rostocker wohnt bei der WIRO, unsere Bestände befinden sich in allen Stadtteilen der Hansestadt. Bester Service, moderner Wohnraum zu fairen Mietpreisen und eine ausgeprägte Kundenorientierung bilden die Basis, um unserer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Verantwortung als kommunaler Vermieter gerecht zu werden.
„Dass sich die Koalitionäre auch im zweiten Anlauf und entgegen allen Ankündigungen nicht auf die Senkung der Stromsteuer für alle Verbrauchsgruppen durchringen konnten, ist bitter. Die Bundesregierung verpasst damit die Chance, die strukturellen Rahmenbedingungen für die Wirtschaft und Energiewende in Deutschland zu verbessern. Denn dazu müssten alle Unternehmen und alle Bürgerinnen und Bürger in die Stromsteuer-Reduzierung eingeschlossen werden“, kommentiert Wolfgang Weber, Vorsitzender der ZVEI-Geschäftsführung. Foto: Wohnungswirtschaft heute. Gerd Warda
Das Ergebnis des jüngsten Koalitionsausschusses zur Stromsteuer ist ernüchternd. Eine umfassende, allgemeine Senkung der Stromsteuer – wie sie von vielen Seiten gefordert wurde – bleibt aus. Statt eines großen Wurfs bleibt es bei einer selektiven Entlastung, deren konkrete Ausgestaltung bislang unklar ist. Ob das Parlament hier noch korrigierend eingreift, bleibt abzuwarten.
Der ZVEI begleitet die Debatte bereits sehr lange mit seiner Forderung, den Strompreis für alle Verbrauchergruppen zu senken. Zuletzt hatte er gemeinsam mit sechs weiteren Verbänden in einem Brief an die Bundeswirtschaftsministerin, den Bundesfinanzminister sowie die Fraktionsvorsitzenden Spahn und Miersch appelliert, sich für die Reduzierung der Stromsteuer für alle Verbrauchsgruppen zum 1.1.2026 einzusetzen.
Die aktuelle Entscheidung zur Stromsteuer ist aus Sicht des ZVEI ein Dämpfer für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland und für die Energiewende. Eine faire und wirksame Entlastung muss alle Verbrauchsgruppen einbeziehen.
Unklare Entlastung für Mittelstand und Handwerk
Die Ankündigung, auch Mittelstand und Handwerk zu entlasten, wirft mehr Fragen auf, als sie beantwortet. Zwar ist von einer Entlastung für lokal produzierende Betriebe ab einem bestimmten Energieverbrauch die Rede – genannt werden unter anderem Bäckereien, Fleischereien, Bauunternehmen und Energieversorger.
Doch viele dieser Branchen sind bereits Teil der geplanten Stromsteuerreduzierung für das produzierende Gewerbe. Die erneute Nennung des Handwerks sowie ein möglicher Zuschuss von bis zu drei Milliarden Euro aus dem Bundeshaushalt deuten auf eine zusätzliche Regelung hin – Details fehlen jedoch bislang.
Nach aktuellem Stand scheint eine Entlastung unabhängig von Unternehmensgröße oder Stromintensität vorgesehen zu sein – vorausgesetzt, der jährliche Stromverbrauch übersteigt 12,5 MWh bzw. die Stromsteuerlast liegt bei mindestens 250 Euro. Diese Schwelle entspricht dem Mindestbehalt nach Stromsteuergesetz. Ob tatsächlich bis zu 600.000 Unternehmen davon profitieren, ist noch unklar.
Private Haushalte gehen leer aus
Für private Haushalte ist die Aussicht auf Entlastung minimal. Die Reduzierung der Übertragungsnetzentgelte bringt in der Niederspannung meist weniger als 1,5 ct/kWh – in vielen Netzgebieten sogar deutlich weniger. Die zusätzliche Entlastung durch die Gasspeicherumlage beträgt lediglich 0,3 ct/kWh – allerdings auch nur für Haushalte mit Gasanschluss.
Bei großzügiger Rechnung ergibt sich so eine maximale Entlastung von rund 2 ct/kWh – das entspricht etwa 100 Euro pro Jahr für eine vierköpfige Familie. Die im Ergebnispapier genannte Entlastung um „bis zu 3 ct/kWh“ bleibt nach aktuellem Stand für die meisten Haushalte in weiter Ferne.
ZVEI: Stromsteuer muss für alle sinken
Wolfgang Weber, Vorsitzender der ZVEI-Geschäftsführung, kommentiert die Entscheidung der Koalition deutlich:
„Dass sich die Koalitionäre auch im zweiten Anlauf und entgegen allen Ankündigungen nicht auf die Senkung der Stromsteuer für alle Verbrauchsgruppen durchringen konnten, ist bitter. Die Bundesregierung verpasst damit die Chance, die strukturellen Rahmenbedingungen für die Wirtschaft und Energiewende in Deutschland zu verbessern. Denn dazu müssten alle Unternehmen und alle Bürgerinnen und Bürger in die Stromsteuer-Reduzierung eingeschlossen werden.
Die Annahme, dass der Zuschuss zu den Übertragungsnetzentgelten bei Kleinbetrieben und Privathaushalten in großem Umfang ankommt, ist falsch. In einem Gutachten, beauftragt von ZVEI und VKU, haben wir schon vor Wochen gezeigt, dass ein Großteil nur maximal die Hälfte der genannten Entlastung von drei Cent pro Kilowattstunde auf der Stromrechnung sehen wird.“
